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洗煤廠(chǎng)推廣皮帶輸送技術(shù)，提高質(zhì)量降低能耗。

洗煤廠(chǎng)把推廣使用皮帶輸送機技術(shù)作為工作重點(diǎn)，通過(guò)使用皮帶輸送機，實(shí)現了降低人工成本，增大煤泥輸送量產(chǎn)量、增加商品煤品種的效果。與此同時(shí)，進(jìn)一步加強煤質(zhì)監督，實(shí)現選煤全過(guò)程煤質(zhì)控制，牢固樹(shù)立“質(zhì)量不達標就是事故”的理念，通過(guò)提高商品煤質(zhì)量，吸引客戶(hù)，提高銷(xiāo)量。

該廠(chǎng)從修理費、材料費等方面開(kāi)展節支降耗、修舊利廢工作。制定全面預算和績(jì)效考核制度，對人為浪費行為加倍考核，發(fā)動(dòng)員工用廢舊皮帶制作擋煤皮、皮帶清掃器，將廢舊篩板變?yōu)楸每咏卮煮靼澹媒饘偬幚砉に噷澢伟鍓褐敝貜屠茫瑢ⅰ笆∠碌木褪亲约旱摹崩砟钫嬲涞綄?shí)處。

提高效益，降低成本。該廠(chǎng)優(yōu)化選煤流程，通過(guò)控制入料濃度、更改離心機轉速，不斷提高離心機脫水效果，降低水洗產(chǎn)品含水量，提高商品煤發(fā)熱量，保證煤價(jià)穩中有升。不斷加強員工培訓，制定標準化作業(yè)流程，規范崗位司機操作方式，減少影響，提高生產(chǎn)效率。

年初，該廠(chǎng)為各分廠(chǎng)制定節能降耗指標，并將指標細化到班組，作為考核項目，班組狠摳生產(chǎn)細節，互相競爭、互相學(xué)習，通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程的精益化管理，實(shí)現了對水、電、介、藥各項指標的全面控制，降低了噸煤的生產(chǎn)成本。